Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
Новости Северодвинска и Архангельской области

Михаил Гмырин: «Я остаюсь…»

10.09.2017
Изменить размер шрифта
Восемь с половиной лет в должности мэра. Интервью в последний рабочий день.

- Есть старый анекдот про нового начальника и два конверта от бывшего… 

- Честно скажу, мы с Беляевым не были друзьями, но, когда я первый раз уже мэром зашёл в кабинет, мне Александр Николаевич вручил большой рекламный проспект «Северодвинск. 2005-2008 годы» с дарственной надписью: пожелал удачи и успехов, потом подумал и приписал: здоровья. 

Последнее особенно актуально было. После вступления в должность проблем было достаточно, так всё навалилось, что разговоры пошли: он точно помрёт скоро – почернел, похудел так, что ветром шатает! Так извините, я приходил на работу к семи утра и чуть ли не ночевал там. И что тут скрывать, были люди, которые на первых порах пытались меня, как максимум, «утопить», как минимум, подставить мне подножку. Чего проще назвать меня виновником всех бед: ты пришёл - и всё рухнуло! 

- Первый год, он трудный самый? 

- Два первых года были самыми сложными и насыщенными. Надо было решить вопрос с ЖКХ, в Фонд реформирования ЖКХ попасть, защитить программу «Моногород», в создании которой приняли участие и все градообразующие предприятия Северодвинска. Ведь мало кто верил, что мы попадём в эту программу, даже в правительстве области. Михальчук мне так и сказал: «Ерунда всё это, шансов у тебя ноль, только время зря потратили, там же надо «занести». На что я ему ответил: «Вы мне документ подпишите, а мы там сами разберёмся». 

И теперь мы можем видеть результат тех первых, самых сложных, лет. Пройдите по городу, куда ни ткнёте – кругом что-то строят, что-то ремонтируют, дороги делают, колодцы чистят – процесс идёт! 

Программа моногорода будет действовать до 2020 года, и это хороший задел на будущее. Комплексный план развития Северодвинска – не просто пачка бумаги, это живой документ, по которому идёт работа. В нём и мост ягринский прописан, и Окружное шоссе есть, и проектные документы по ним подготовлены. 

- То есть тому, кто займёт ваше кресло, будет проще, чем вам? 

- Сложнее точно не будет! Он начнёт не с чистого листа. Бюджет сбалансирован – в 2016 году он был признан лучшим в области. Город занял первое место по социально-экономическому развитию среди муниципалитетов Арктической зоны. Строительство дорог, домов идёт без сбоев. Наши успехи в образовании – это особая гордость. У нас нет узких мест! Есть вопросы, которые могут быть решены только с федеральной помощью, и по ним сегодня ведётся работа.

- Ваше самое сильное переживание в этой должности? 

- Есть два события. И их в городе еще долго вспоминать будут. Это обрушение Ленина, 5, 24 августа 2012-го. И разрушение набережной в ноябрьский шторм 2011 года. Это и сильные, серьёзные переживания, и необходимость принятия сложных решений. 

Когда мне ночью позвонили и сказали, что дом рухнул, в нашем квартале в тот момент света не было. Я к машине с фонариком спускался, руки дрожали. Приехал, камень с души – жертв нет! А ведь накануне, когда принимали решение о расселении, мне говорили: давай завтра с утра этим вопросом займёмся. И что бы было, если бы я не настоял на том, что сначала расселение людей и только потом оформление бумаг? 

А когда посмотрел на набережную и воинский мемориал после шторма, я потом ночь не спал! И ведь понятия не имел, как мы её восстановим. Затраты – огромные, денег в бюджете на это не было. Один из депутатов Госдумы, увидев разрушения, сказал: «Вам это уже не восстановить».

- Волнений на такой должности предостаточно, а много поводов для радости даёт работа мэра? 

- Всегда радуюсь новым культурно-спортивным объектам. И они появляются несмотря ни на что! Радует, что у нас открылись кинозалы. Говорухин в 2009 году раскритиковал наш «Сириус»: игровые автоматы в фойе, зал обшарпанный, оборудование доисторическое…

В 2009 году, когда бюджет был крайне непростым, мы договорились выкупить в рассрочку ФОК «Планета», который собственники собирались превратить в автосалон. Это был наш первый спортивный объект. Сегодня искусственный лёд появился! Кто сейчас на такое отважится? Но всегда найдётся скептик, который скажет: тоже мне работа – ленточки резать. Знал бы он, как дорого даётся мэру каждая ленточка! 

- Можете вспомнить день, когда вы могли сказать: я счастлив. 

- Конечно, но это никак не связано с должностью. Таких дней у меня за это время было четыре, и все даты, и даже точное время я отлично помню, потому что это дни рождения трёх моих внуков и внучки. Это были самые ожидаемые и самые радостные события. 

- Вы стали лучше разбираться в людях? 

- Меня жизнь этому научила, а должность закрепила результат. Я чувствую людей, я их понимаю. Могу объективно оценить, кто на что способен. Ещё в юности, когда на турслёты ездил, меня капитаном команда выбирала, потому что, не имея особых походных навыков, не умея разжигать костер и ставить палатку, я точно знал, кому что нужно поручить, кто лучше справится, умел этих людей организовать. 

Здесь же то же самое: нужно подобрать людей и правильно стимулировать их. Ведь когда я пришел в администрацию, здесь премия выплачивалась постоянно: утверждалась на год и автоматом начислялась работнику. А теперь уже восемь с половиной лет премия ежемесячно утверждается, и, если ты её не заработал, ты её не получишь. Вот это и есть стимул! 

А ещё научился налаживать контакты с людьми и находить компромиссы. Это главное. За эти два срока у меня были очень трудные ситуации, но я не боялся приходить к людям (в горбольницу №2, в ПАТП, к коммунистам и ветеранам города) и объяснял ситуацию, искал решение проблемы. Результат: никаких серьёзных социальных конфликтов за это время не было. Всё решаемо, было бы желание и понимание, что социальная стабильность в городе – это важно! 

- Что мешало работе? 

- Не могу не сказать о чисто российской специфике: ни один проект не реализовывался спокойно, без каких-либо наездов: горбольница №2, Архангельское шоссе, ФОКи… Всё сопровождалось проверками, придирками. Были даже случаи, например с Архангельским шоссе, когда на меня выходили «московские товарищи» с предложением: мы решим все ваши проблемы, но нужно поделиться. А чем я должен делиться? Федеральными деньгами? С какой радости? У нас всё законно, и все спорные вопросы мы были готовы решать в суде. И решали, и выиграли! 

- Вас все знают в лицо. Особенно если вы в «рабочей форме» – в костюме и при галстуке. 

- Это не делает мою жизнь проще и лучше. Я за продуктами всегда хожу в один магазин. Продавцы ко мне привыкли и ведут себя как с любым постоянным покупателем. Но это исключение из правил. Был недавно в магазине сантехники, так там продавцы разве что пальцем на меня не показывали. 

Всегда быть в центре внимания очень напрягает. И любая моя пешая прогулка или езда по городу часто превращаются в приём по личным вопросам: люди подходят с разговорами за жизнь, с проблемами, бывает, с критикой, а бывает, и с сочувствием, поддержкой. 

- Самое сложное решение, которое пришлось принимать? 

- Сокращение людей. В тот момент, когда я стал мэром, у нас не было средств на зарплату бюджетникам! Зато были огромные долги энергетикам. Под большим вопросом был бесплатный проезд для ветеранов. Нужно было брать кредит – 140 миллионов. Надо было затраты сокращать, а это значит сокращать людей: перевести 200 человек на нижестоящие должности. Экономия - 17 миллионов. Я так и сказал: кто не согласен, пусть уходит, так как денег нет. Ушли единицы. Да, я принимал жёсткие решения, но это не значит, что я не переживал! 

- Что может разозлить? 

- Когда не решаются элементарные вопросы, которые на самом деле решаются быстро и просто. Вот это меня выводит из себя. Вообще, в жизни всё очень просто. Не нужно ничего усложнять. Не надо проводить заседания и совещания по любому поводу. 

Иной раз спрашиваю у подчинённых: как решается проблема? Отвечают: мы направили письмо. А по телефону позвонить никак, по электронной почте? Это же быстрее и проще! А обычное письмо будет две недели идти. И потом ещё ответа ждать, а время идёт! Есть случаи, когда надо реагировать и делать быстро. А я вместо конечного результата получаю расплывчатый ответ: проведено совещание, направлено письмо… А решения нет! 

Не люблю некомпетентных и нерешительных. Нужны конкретные решения и результат.

- А каких любите? 

- Очень ценю людей, умеющих нестандартно мыслить. Мне вообще кажется, что самые лучшие решения – 
нестандартные. Когда всё по инструкции, это долго и зачастую непродуктивно. 

Ведь почему с Фондом реформирования ЖКХ не работали до нас? Потому что посчитали, что условия для вхождения в эту программу практически невыполнимые. А мы нашли способ выполнить их все. И получили федеральных средств больше, чем кто-либо в Архангельской области. 

- А вас не раздражает, что шевеление исполнителей начинается после того, как лично дадите указание, носом ткнёте, ускорение придадите? 

- Нет. Мне не трудно. Это и есть моя работа: заметить непорядок и сделать так, чтобы всё было исправлено. У главы города мелких вопросов не бывает. 

- Какое из своих решений спустя время вы могли бы назвать неверным? 

- Иногда я думал, что не нужно было так долго тянуть с ПАТП. Ведь понятно же было, что предприятие – банкрот. Но мою неуверенность в принятии решения можно было понять: было опасение, что сорвём перевозки людей. Вот и тянул до последнего. Но когда понял, что перевозчики есть и они будут нормально выполнять эту работу, я уже не раздумывал и объявил, что больше денег из бюджета в ПАТП мы не можем вкладывать. 

- Вы суеверны? У вас есть какие-то хорошие или плохие приметы? Или какой-то ритуал, который должен помочь обеспечить вам успех? 

- Я не суеверен. Примет и ритуалов нет. А помогает мне молитва архангелу Михаилу. Мне её одна женщина подарила, когда ко мне на приём пришла. Я слова этой молитвы теперь почти наизусть знаю. И, как выясняется, её читают многие люди и среди них есть совсем не рядовые. 

- Что посоветуете новому главе города? 

- Самое главное: быть самостоятельным в принятии решения. Советчиков будет очень много. Их можно и нужно слушать, но обязательно думать самому. И обязательно выдержать паузу, не решать впопыхах. А если решение принято, довести дело до конца. Это, кстати, мне в своё время старший товарищ совет такой очень правильный дал. И если вспоминать мудрые советы, для себя я взял на вооружение ещё один – уходить надо вовремя. Поэтому два срока на посту мэра – для меня оптимальный срок. Я благодарен людям, которые доверили мне руководить городом, сотрудникам администрации, среди которых есть много талантливых. Надеюсь, что они останутся и продолжат работу на благо города.

- Каким будет ваш первый день свободы? 

- Высплюсь, погуляю, может, на дачу съезжу. А может, вообще на время из города уеду. Уже давно хочется сбежать от цивилизации. Просто палатку поставить, у костра посидеть. Очень тишины хочется. Время от времени я себе это позволял, но уже несколько лет не получается у меня такого отдыха. 

Просто сейчас состояние такое странное. Все эти годы должен был строго держать себя в форме. Постоянно ощущал внимание к себе. И ответственность тоже ноша тяжёлая. И теперь я освобождаюсь от этого груза. 

- Что изменится после того, как вы освободите этот кабинет? 

- Для меня ничего не изменится с моим уходом из этого кабинета. Всё равно буду наблюдать за происходящим в городе.

- Но влиять на процесс, вмешиваться уже не сможете? 

- Если дело будет касаться принципиальных вопросов, всё равно буду пытаться влиять на процесс. У меня будет возможность, как минимум, создать общественное мнение. И с моим опытом это совсем не трудно. Даже если буду просто рядовым жителем города, найду способ, как повлиять на ситуацию. Я же не смогу оставаться в стороне. И я никуда не уезжаю. Я здесь жить остаюсь. 

Беседовала Елена САДОВА

         
     
 

Система Orphus



Подождите...

Возрастное ограничение








 
Следите за обновлениями!
Северная неделя ВКонтакте Северная неделя в Фейсбуке Северная неделя в Твиттере
Северная неделя на YouTube


Правозащита
Совет депутатов Северодвинска

Администрация  Северодвинска



Красноярский рабочий